师傅怎么教徒弟技术

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你可以自己给师傅发个半年工资。

职场如战场，教会徒弟真的会饿死师傅，尤其是那种不讨领导喜欢的师傅。很多职位并不需要多强的技能，懂得太多没多大用，还会威胁到领导的地位。一旦徒弟能独立工作了，这个师傅的“死期”也就到了。作为师傅有责任把徒弟教好，但生存多会儿都大于职业道德。如果生活都没法维持下去，讲职业道德干什么？师傅怎么知道徒弟人品怎么样，会不会学会了就帮着领导把自己踢出去？养个儿子还有不少坑爹的呢。就算徒弟人品没问题，那领导呢？领导每天考虑的两个问题，一个是为公司节约成本，一个是维护自己地位。之前师傅贡献的利益，公司和领导都已经收到了，现在徒弟各种工作都会了，而且要价更低态度也更低。再一个，徒弟容易跟师傅形成利益团体，影响领导地位。领导留着“师傅”干嘛？就算徒弟和领导都心胸宽广，那其他同事呢？一个部门也就那么几个重要职位，徒弟那么能干，其他同事相对就弱了。其他同事会怎么想，怎么行动。是排挤师傅还是排挤徒弟，还是两个一起排挤？说到底只要师傅不会在教会徒弟之后被“饿死”就行。最实在、直接的解决方案：你给师傅发个半年工资，少了3个月也可以，即使师傅被踢了，依然有足够的生活费找下家。