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5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯.没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合。
1 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。
2 整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
3 清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。
4 清洁(SEIKETSU)标准化和维持上面3S的成果。
5 素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。具体要求要依据你们的实际情况来制定。在仓库里面,5S可以包含这些方面:
1、仓库物资和设施的分类存放和责任区与划分2、仓库物资和设施的标识的规范化3、仓库物资和设施的定置管理和包装容器的标准化4、仓库物资的先进先出管理5、仓库物资和设施的清洁和设施点检6、仓库安全管理7、仓库人员的操作、着装、素养等
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